设计方法论：

品牌定义设计－道叨采访

小霸王：hello，张博老师您好，欢迎做客道叨，先来跟大家简单的打个招呼吧～

张博：大家好，我是ABD品牌策略设计创始人，魔戏空间创始人，现在从事设计有13年了。

小霸王：平时是怎样来收集灵感的呢？

张博：还是多看吧，从最早的看书，到看网络的资料，到看一些现场实际的设计，这也和我现在设计的发展有关系，最早的平面品牌设计到现在的空间设计，可能一些空间设计更加需要看到实际的空间才会有灵感。

小霸王：了解到您之前曾服务于国内外多家知名设计事务所，是什么样的契机让您选择自己成立工作室呢？聊一聊创建ABD的初衷吧～

张博：在国外设计公司工作的经历告诉我，设计的严谨流程，还有一些创意，但是很多无法和国内企业挂钩，但是国内的设计公司很多又没有这样的规范性、规模的，所以我们自己做一家设计公司，能媲美国外恶毒一些公司，让中国的设计走出去。

小霸王：可以聊一聊您团队的主要分工吗？

张博：前面说了我想让我们公司更加有规模性，所以在成立之初到现在23个人，我们都是有很好的分工和职位的划分，有总监、主管、组长、设计师、实习设计师，每个职位的要求和能力都不一样，这样也能帮助他们一起成长。

小霸王：聊一聊目前为止您印象最深刻的项目经历吧～

张博：每个项目其实都比较印象深刻吧，如果说一个的话那应该是椒色川菜的项目，这是我们第一个品牌＋空间一起设计的项目。

小霸王：看了您及团队的许多案例作品，您在对一个品牌进行设计时总会深入的去了解这个品牌背后的故事，请问您是如何去揣摩和理解一个品牌的调性的呢？

张博：更多是通过市场分析和用户调研，从策略思维做设计。

小霸王：您如何看待品牌和设计之间的关系？是品牌定义设计还是设计赋能品牌？

张博：所有设计都是品牌策略的执行，应该是品牌定义设计的。

小霸王：在您和客户合作的过程中，是怎样来平衡客户需求与自己的艺术追求的呢？

张博：这个具体看客户对设计的认知是在哪个阶段，客户需要培养。很多客户在我们设计之后常常开玩笑和我说，自己的审美也提高了。

小霸王：您的团队在做《司小禾.吐司专门店》时有用到“潮味国潮”的概念，请问您是怎样看待“国潮”的呢？

张博：这个概念每个人心中都会有差别，我们觉得把中国的文化和流行的实物能够结合的很好都是国潮的一种表现。

小霸王：在您看来，国内的设计服务理念以及整体的流程和国外是否有所不同呢？

张博：国外会更加系统化正规化，严谨，更加有团队感。

小霸王：关于创作，未来有什么想法想要去尝试或尝试的方向吗？

张博：现在我们公司是品牌＋空间，会更加往策略思维符合客户需求的商业设计，之后我个人会往艺术去靠一些，现在也是两家美术馆，汇港美术馆和杜岙美术馆的视觉顾问。

小霸王：给新入行的小萌新提一些建议吧～

张博：设计是一个有钱途的行业，不过可能在前5年或者10年的时候没什么感觉，但是时间越长肯定会越好，至于什么时候会成功，就要看自己的用功程度了，但是方向很重要，自己需要怎么发展，怎么定位，不同阶段不同的规划很重要。

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感谢蓝田湾小霸王采访

https://talk.paat.com/interview/1591

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